KI- und Ingenieurkarrieren: Einblicke von Würth Elektronik

Künstliche Intelligenz entwickelt sich rasant von einem experimentellen Werkzeug zu einer unverzichtbaren Komponente in ingenieurtechnischen Arbeitsabläufen. Von KI-unterstütztem Hardware-Design und digitalen Zwillingen bis hin zu energieeffizienten Leistungsmodulen, die zunehmend intelligente Systeme ermöglichen – die Elektronikbranche steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Doch was bedeutet das für europäische Ingenieure und die Unternehmen, die sie beschäftigen? Viktoria Zimmer, Global Head of People & Culture bei Würth Elektronik eiSos, gibt Einblicke, wie KI technische Rollen verändern wird, warum menschliches Urteilsvermögen unersetzlich bleibt und wie Unternehmen ihre Lern- und Talentstrategie neu ausrichten müssen, um in der KI-Ära erfolgreich zu sein.

Der europäische Elektronik-Arbeitsmarkt im Zeitalter der KI

C. J. Abate: Elektor steht regelmäßig mit Tausenden von professionellen Ingenieuren in ganz Europa in Kontakt und hört dabei oft unterschiedliche Meinungen darüber, wie KI Karrieren verändern wird. Wie stellen Sie sich als Global Head of People & Culture bei Würth Elektronik eiSos die Entwicklung des europäischen Elektronik-Arbeitsmarktes im Jahr 2026 vor, wenn KI zu einem Standardwerkzeug in der Entwicklung und Produktgestaltung geworden ist?

Viktoria Zimmer: Meine Vision ist, dass KI den Menschen dabei unterstützt, effizienter zu arbeiten, damit sie mehr Zeit für kreative, konzeptionelle Arbeit oder die Kommunikation mit Kunden und anderen Schnittstellen aufwenden können, und dass sie bei operativeren Aufgaben von KI unterstützt werden. Für den Arbeitsmarkt bedeutet das, dass Fachkräfte gefragt sein werden, die die neuen Werkzeuge produktiv nutzen können und unserem Unternehmen dadurch neue Impulse geben: Auf operativer Ebene werden wir viele Dinge nicht mehr selbst erledigen; stattdessen werden wir der KI einfach sagen, was sie tun soll – und dann überprüfen, ob sie es richtig gemacht hat.

Abate: Viele Unternehmen integrieren KI-gestützte Design-Tools immer schneller in ihre Arbeitsabläufe. Haben Sie eine Vorstellung davon, welche technischen Rollen oder Kompetenzen in den nächsten ein bis zwei Jahren am stärksten wachsen werden?

Zimmer: Absolut. Da KI zu einer festen Größe in den Arbeitsabläufen von Ingenieuren wird, sehen wir, dass folgende Kompetenzen an Bedeutung gewinnen:

• KI-gestütztes Hardware- & Systemdesign: Ingenieure, die klassisches Elektronik-Know-how mit datengetriebenen Entwurfsmethoden kombinieren, werden sehr gefragt sein. Die Fähigkeit, Konzepte schneller mit Simulation, prädiktiver Modellierung oder Mustererkennung zu validieren, wird zum echten Unterscheidungsmerkmal.
• Leistungselektronik & energieeffizientes Design: Mit dem zunehmenden Fokus auf Nachhaltigkeit und Elektrifizierung wird die Expertise in Leistungsmodulen, Magnetik und Energiemanagement weiter an Bedeutung gewinnen.
• Embedded Systems mit KI-Integration: Da die Produkte unserer Kunden immer intelligenter werden, spielen Ingenieure, die Algorithmen direkt am Rand (Edge) einbetten können, eine immer wichtigere Rolle.
• Digitale Toolchain & Datenkompetenz: Über Programmierkenntnisse hinaus steigt der Bedarf an „KI-Flüssigkeit“, also dem Verständnis, wie Tools wie REDEXPERT, digitale Zwillinge oder automatisierte Designabläufe die Ingenieursarbeit ergänzen können. Das ist besonders relevant für unsere technischen Vertriebsingenieure, die zunehmend digitale Kontaktpunkte nutzen, um Kunden im Design-in-Prozess zu unterstützen.

In all diesen Bereichen sind Neugier, Experimentierfreude und eine kooperative Denkweise genauso wichtig wie das technische Know-how – ganz im Sinne unserer Werte.

Abate: Die Mitglieder der Elektor-Community, darunter auch unsere eigenen Ingenieure, sind der Meinung, dass KI zunehmend Teile des Ingenieurprozesses automatisieren wird. Erwarten Sie, dass KI die Nachfrage nach bestimmten Positionen verringert, oder wird sich vor allem das Spektrum der Fähigkeiten verschieben, nach denen Unternehmen wie Würth Elektronik suchen?

Zimmer: Unser Geschäftsmodell ist sehr kundenorientiert. Wir wollen hohe Qualität, schnelle Lieferung und umfassende Dienstleistungen bieten. Alle Anstrengungen konzentrieren sich auf unser Ziel, „mehr zu liefern, als Sie erwarten“. Unbedingte Kundenorientierung ist eine Schlüsselqualifikation für uns, und das wird sich im Zeitalter der KI nicht ändern. Wir glauben an die Kombination von menschlicher Interaktion mit den Möglichkeiten verschiedener digitaler Kontaktpunkte. Deshalb bauen wir unsere E-Business-Abteilung aus, um Kunden sowohl während des Design-in-Prozesses als auch bei der Beschaffung mit digitalen Tools zu unterstützen. Wir haben bereits eine breite Palette von Tools, auf denen wir aufbauen und die wir integrieren wollen. Das wirkt sich insbesondere darauf aus, wie unsere technischen Vertriebsingenieure mit Kunden interagieren und die verschiedenen digitalen Kontaktpunkte nutzen, um zusätzliche Unterstützung zu bieten.

Herausforderungen für Ingenieure & Unternehmen

Abate: Viele Ingenieure sagen uns, dass es immer schwieriger wird, mit den neuen Technologien Schritt zu halten. Das ist einer der Gründe, warum wir unser Lernangebot Elektor Academy Pro ins Leben gerufen haben. Vor welche Herausforderungen werden Ingenieure gestellt, wenn sie sich an KI-gesteuerte Prozesse und Werkzeuge anpassen müssen?

Zimmer: Als Ingenieur musste man schon immer während seiner gesamten Karriere weiterlernen, sich weiterqualifizieren und neue Technologien und Methoden anwenden. Künstliche Intelligenz wird jedoch das Innovationstempo auf eine Weise beschleunigen, die es bisher nicht gegeben hat. Das ist natürlich eine Herausforderung für jeden Ingenieur – aber vor allem eine Chance. Basierend auf unseren Erfahrungen bei Würth Elektronik und in unserem Kundenumfeld stechen drei Herausforderungen besonders hervor:

• Immer einen Schritt voraus sein: KI beschleunigt Innovationszyklen, was bedeutet, dass sich Technologien schneller weiterentwickeln und Ingenieure kontinuierlich lernen müssen, um ihr Fachwissen zu erhalten.
• Automatisierung und Intuition in Einklang bringen: KI kann Berechnungen automatisieren, Leiterplatten-Layouts vorschlagen oder das Verhalten von Bauteilen analysieren, aber sie kann menschliches Urteilsvermögen, Empathie und Kreativität nicht ersetzen. Künstliche Intelligenz „denkt“ anders als traditionelle Software: Sie erweitert ihre Möglichkeiten – aber auch die Bandbreite der Fehler. Ingenieure müssen lernen, KI-generierte Ergebnisse kritisch zu bewerten, anstatt sie einfach hinzunehmen.
• Interdisziplinäre Zusammenarbeit: KI-gesteuerte Entwicklungen führen zu einer stärkeren Verzahnung von Elektronik, Software, Datenanalyse und Systemtechnik. Ingenieure benötigen starke Schnittstellen- und Kommunikationsfähigkeiten, um disziplinübergreifend arbeiten zu können. Unsere Unternehmensmission lautet „Creating Together“ und wir haben schon immer großen Wert auf Zusammenarbeit gelegt, was uns hier einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Bei Würth Elektronik eiSos unterstützen wir diesen Wandel mit einer ausgeprägten Lernkultur, digitalen Lernplattformen wie WElearn, praxisorientierten Entwicklungsprogrammen, Mentoring und bereichsübergreifenden Erfahrungen.

Abate: Die Journalisten unseres eeNews-Europe-Teams berichten, dass einige Unternehmen Schwierigkeiten haben, erstklassige technische Talente zu finden und zu halten. Vor welchen Hauptproblemen stehen Unternehmen wie Würth Elektronik in diesem umkämpften Arbeitsmarkt?

Zimmer: Würth Elektronik eiSos ist auf dem Markt für elektronische Komponenten tätig, mit einem Schwerpunkt auf passiven Komponenten und Steckverbindern. Dieser Bereich ist für jedes Design wichtig, aber in den Studiengängen oft unterrepräsentiert. Daher kommen viele Ingenieure zu uns, die zwar über ein solides Grundwissen verfügen, aber wenig Erfahrung mit Magnetik, EMV-Verhalten oder elektromechanischen Komponenten haben. Unsere wichtigsten Herausforderungen sind daher:

• Umfassendes technisches Onboarding: Wir investieren viel in Schulungen. Von den Grundlagen bis hin zu tiefgehenden Kompetenzen in unseren Produktfamilien. Das erfordert Zeit, Engagement und exzellente Trainer, ist aber Teil unseres Versprechens „mehr, als Sie erwarten“.
• Wettbewerb um Talente: Technische Talente werden überall stark nachgefragt. Wir heben uns durch unsere Kultur ab: durch Wertschätzung, Vertrauen und Zusammenarbeit – aber der Markt ist extrem dynamisch.
• Neugierde und langfristiges Denken erhalten: Wir suchen Menschen, die Freude am kontinuierlichen Lernen, Kundenorientierung und globaler Teamarbeit haben. In einem wettbewerbsintensiven Markt bedeutet das, sinnvolle Entwicklungspfade, eine starke Teamkultur und frühzeitig herausfordernde Projekte anzubieten.

Die gute Nachricht: Unsere Kultur der Wertschätzung, der Karriereentwicklung und des mitarbeiterorientierten Denkens ist nach wie vor ein starkes Unterscheidungsmerkmal.

Abate: Der Ingenieurberuf erfordert schon immer eine kontinuierliche Weiterbildung, aber das Tempo hat sich beschleunigt. Wie wichtig wird das lebenslange Lernen für Ingenieure in der Elektronikbranche in den nächsten Jahren sein?

Zimmer: Wie sich die KI in den kommenden Jahren entwickeln wird und wie sie unsere Arbeitswelt verändern wird, lässt sich heute nur erahnen. Wie bereits erwähnt, macht dies die kontinuierliche persönliche Aus- und Weiterbildung für uns alle umso wichtiger. Im Zeitalter der KI hat Wissen eine kürzere Halbwertszeit. Neugier, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, neue Werkzeuge zu integrieren, machen Ingenieure jedoch zukunftssicher. Bei Würth Elektronik eiSos verankern wir diese Denkweise in der Erfahrung unserer Mitarbeiter:

• WElearn bietet Hunderte von technischen, digitalen und Soft-Skill-Kursen.
• Entwicklungsprogramme wie „It’s About People“ stärken die persönliche Führungskompetenz.
• Communities of Practice fördern den Austausch und das Lernen von Gleichgesinnten.
• Delegation von Verantwortung und Unterstützung von Ownership beschleunigen das praktische Lernen.

Lebenslanges Lernen ist eng mit unserem Wert der Neugierde verbunden und bleibt einer der größten Erfolgsfaktoren in unserer Branche.

Kultur & Einstellungsprognose bei Würth

Abate: Wie würden Sie die Unternehmenskultur bei Würth Elektronik heute beschreiben, insbesondere in Ihren Ingenieur- und Technikteams?

Zimmer: Unsere Mission lautet „Creating Together“ und unser Spirit ist „It’s About People“. In der Praxis bedeutet das:

• Wertschätzung wird gelebt, nicht gedruckt. Menschen werden gesehen, nicht nur ihre Ergebnisse. Wir feiern Erfolge, unterstützen uns gegenseitig und handeln mit Ehrlichkeit und Respekt.
• Starker Teamgeist über Grenzen hinweg. Mit Kollegen in über 50 Ländern arbeiten Ingenieure global zusammen – sie teilen ihr Fachwissen, lösen Herausforderungen gemeinsam und leben unsere 1+1=3-Mentalität.
• Kundennähe treibt Innovationen voran. Unsere technischen Vertriebsingenieure arbeiten eng mit den Kunden zusammen, verstehen deren reale Probleme und entwickeln Lösungen Hand in Hand.
• Ein sicherer Raum für Neugier und Experimente. Ob in unseren Testfeldern, Laboren oder digitalen Plattformen – wir fördern das Lernen, Ausprobieren und Verbessern.

Kurz gesagt: Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich die Menschen geschätzt und befähigt fühlen – denn Innovation entsteht nur, wenn Menschen sich sicher fühlen, Neues zu entdecken.

Abate: Aus der Perspektive „People & Culture“ überdenken viele Unternehmen, was Mitarbeitende brauchen, um erfolgreich zu sein. Welche Prioritäten prägen Ihre Talentstrategie bei Würth Elektronik eiSos?

Zimmer: Eine mitarbeiterzentrierte Employee Experience: Von der Einarbeitung bis zur Karriereentwicklung gestalten wir jeden Schritt mit Blick auf den Menschen. Flexibilität, psychologische Sicherheit und sinnvolle Arbeit stehen im Mittelpunkt. Kompetenzentwicklung: Wir investieren strategisch in die Entwicklung persönlicher und sozialer Kompetenzen, Führungskompetenzen und digitaler Fähigkeiten. Kultur als unser Wettbewerbsvorteil: Wir verankern unsere Werte – Wertschätzung, Kundenorientierung, Neugier, Zusammenarbeit – in täglichen Handlungen. Programme wie „It’s About People“, unsere New-Work-Initiativen und die globale Führungskräfteentwicklung erhalten diese Kultur, während wir wachsen.

Abate: Gibt es bestimmte Ingenieur- oder Technikrollen, von denen Sie erwarten, dass sie in den kommenden Monaten bei Würth Elektronik am gefragtesten sein werden?

Zimmer: Passive Komponenten sind für KI wichtiger, als viele denken. Eine der zentralen Herausforderungen für die kommenden Monate – und viele Jahre – ist, dass wir, wenn KI nachhaltig sein soll, ihren Energieverbrauch reduzieren müssen. Effiziente Stromversorgungen sind ein wichtiges Entwicklungsziel für uns, das wir so schnell wie möglich angehen müssen.

Was Würth Elektronik anbietet, um sich abzuheben

Abate: Wie hebt sich Würth Elektronik in Bezug auf Mitarbeitererfahrung, Kultur oder Karriereentwicklung von anderen Unternehmen ab?

Zimmer: Wir heben uns durch unsere Kultur und die Erfahrung unserer Mitarbeiter ab. Ein Gefühl von Sinnhaftigkeit, eine Kultur der Wertschätzung, der Fokus auf Menschen und darauf, eine einzigartige Mitarbeitererfahrung zu bieten, kombiniert mit Flexibilität und Entwicklungsmöglichkeiten. In Kombination mit unserem stabilen, familiengeführten Hintergrund und einer globalen Ausrichtung entsteht so ein Arbeitsplatz, der zugleich unterstützend als auch ambitioniert ist.

Abate: In einem wettbewerbsintensiven Markt brauchen Unternehmen überzeugende Angebote, um hochqualifizierte Ingenieure anzuziehen. Welche Programme, Vorteile oder Initiativen hat Würth Elektronik eingeführt, um erstklassige technische Talente zu halten und zu motivieren?

Zimmer: Wir bieten eine breite Palette von Vorteilen und Entwicklungsmöglichkeiten an, wobei es je nach Land Unterschiede gibt, die von der Größe des Unternehmens, der lokalen Kultur und dem jeweiligen Rahmen abhängen.

• Lernen & Entwicklung: WElearn, Mentoring, Vertriebs- und Technologieakademien, Führungsprogramme
• Mobilität & Flexibilität: Mobile-Office-Optionen (rollenabhängig), moderne Arbeitsplätze und ergonomische Ausstattung
• Wohlbefinden & Unterstützung: Gesundheitsprogramme, Mitarbeiterhilfe und Corporate Benefits
• Anerkennung & Karrierewege: Unterschiedliche Karrierepfade, regelmäßige Mitarbeitergespräche und digitale Plattformen für Innovation und Ideenaustausch
• Sinnvolle Arbeit: Eine klare Vision und Strategie, enge Kundeninteraktion und frühzeitige Übernahme von Verantwortung, um zur Strategie beizutragen

Am wichtigsten ist, dass die Ingenieure bleiben, weil sie sich als Teil einer Gemeinschaft fühlen, in der jeder zu etwas Größerem beiträgt.

Abate: Kultur ist für Arbeitssuchende zu einem entscheidenden Faktor geworden. Welche Aspekte der Kultur von Würth Elektronik kommen Ihrer Meinung nach bei Ingenieuren heute am besten an?

Zimmer: Leider erleben wir derzeit vielerorts ein Klima der Konfrontation und Spaltung. Das macht es für viele junge Talente wichtiger denn je, dass sich Würth Elektronik für Integration und „Creating Together“ einsetzt. Wir betrachten kulturelle und persönliche Vielfalt als wesentliche Bestandteile des Erfolgs unseres Unternehmens. Bewerber schätzen das sehr.

Aktuelle Ingenieurkarrieren & Wie Talente sich einbringen können

Abate: Für Ingenieure, die nach neuen Herausforderungen suchen: Welche aktuellen Ingenieurkarrieren sind bei Würth Elektronik verfügbar?

Zimmer: Wir stellen kontinuierlich in mehreren technischen Bereichen ein, mit Möglichkeiten in:

• Hardware- und Leistungselektronikentwicklung
• Magnetik- und EMV-Engineering
• Technischer Vertrieb (Field Application Engineering)
• Qualitätsmanagement
• Softwareentwicklung
• Data Scientists
• In einigen Ländern bieten wir auch duale Studien- und Ausbildungswege für Talente am Anfang ihrer Karriere an

Abate: Was ist der beste Weg für talentierte Ingenieure und technische Führungskräfte, um mehr zu erfahren, mit Ihrem Team in Kontakt zu treten oder den Bewerbungsprozess zu starten?

Zimmer: Die einfachsten Möglichkeiten, mit uns in Kontakt zu treten, sind:

• Besuchen Sie unser globales Karriereportal, auf dem alle offenen Stellen ausgeschrieben sind.
• Vernetzen Sie sich mit unserem People-&-Culture-Team auf Veranstaltungen, Messen oder über unsere Online-Kanäle.
• Nehmen Sie Kontakt über LinkedIn auf, wo unsere Kollegen aus dem Bereich People & Culture und technische Führungskräfte Neuigkeiten, Einblicke und Möglichkeiten teilen.
• Teilnahme an Webinaren, Universitätsveranstaltungen oder Tech Talks – großartige Möglichkeiten, uns kennenzulernen und Fragen zu stellen.

Am wichtigsten ist: Wir lieben Neugier. Wenn jemand nicht sicher ist, wo er oder sie am besten passt, sollte er oder sie sich melden – gemeinsam finden wir den richtigen Weg.

Über die Würth Elektronik eiSos Group

Die Würth Elektronik eiSos Group ist ein Hersteller von elektronischen und elektromechanischen Komponenten für die Elektronikindustrie und ein Technologieunternehmen, das wegweisende elektronische Lösungen vorantreibt. Würth Elektronik eiSos ist einer der größten europäischen Hersteller passiver Komponenten und in 50 Ländern aktiv. Produktionsstandorte in Europa, Asien und Nordamerika beliefern eine wachsende Zahl von Kunden weltweit. Das Produktspektrum umfasst passive Komponenten, Leistungsmodulen, digitale Isolatoren, Optoelektronik, elektromechanische Komponenten, Thermomanagementlösungen, Sensoren und Wireless-Module. Das Portfolio wird durch kundenspezifische Lösungen abgerundet. Weitere Informationen unter www.we-online.com.