Dirk Stans (Managing Partner, Eurocircuits) wird am 18. November 2021 am World Ethical Electronics Forum (WEEF) teilnehmen. Kürzlich teilte er einige seiner Gedanken über ethische Elektronik und den Kauf von Leiterplatten vor Ort mit.

Abate: Das World Ethical Electronics Forum (WEEF) befasst sich mit einer Vielzahl wichtiger Themen, darunter umweltfreundliche Elektronik, Aktivitäten der sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR), die Nutzung und die Folgen künstlicher Intelligenz, Ethik in der Arbeitsplatzkultur und mehr. Sagen Sie uns, welche ethikbezogenen Themen für Sie am wichtigsten sind und warum.

Stans: Grundsätzlich sind wir an allen Elementen von ESG, Environmental, Social und Governance, der Basis der Nachhaltigkeit, interessiert. Das erste und wichtigste ist die Bewusstseinsbildung in unserer eigenen Organisation. Kein Handeln ohne den Glauben an die Notwendigkeit von ESG für unsere Zukunft, sei es geschäftlich oder persönlich."

Wir haben mit kleineren praktischen Projekten begonnen, wie Abfallreduzierung, Energieeinsparung usw., da diese sowohl die Kosten als auch die Umwelt beeinflussen, was es einfacher macht, sie von der örtlichen Betriebsleitung zu würdigen. Als nächstes haben wir die Investitionen in Solarenergie, die Erneuerung unserer Abwasseraufbereitungsanlage und ein neues Sozialgebäude für unsere Mitarbeiter in Angriff genommen.
 
Dirk Stans on Ethical Actions
Dirk Stans (Managing Partner, Eurocircuits)
Abate: Eurocircuits nimmt die umweltfreundliche Leiterplattenproduktion ernst, was einer der Gründe ist, warum die Mitglieder der Elektor-Community Ihre Dienstleistungen schätzen. Wie stellen Sie sicher, dass Ihre PCB-Produktionsprozesse umweltfreundlich und effizient sind?

Stans: Man kann nie sagen, dass seine Produkte umweltfreundlich und effizient sind, denn worauf bezieht sich das? Was wir aber sagen können, ist, dass wir seit vielen Jahren bestrebt sind, Platten mit so wenig Abfallmaterial wie möglich herzustellen. Das System der Auftragsbündelung, das wir seit mehr als 20 Jahren anwenden, ist der Hauptgrund dafür. Weniger Abfall bedeutet auch weniger Energie, weniger Wasserverbrauch, usw. Effizienz fördert also die Umweltfreundlichkeit. Außerdem investieren wir so viel wie möglich in erneuerbare Energien und modernisieren unsere Abwasseraufbereitung.

Abate: Unternehmen der Elektronikindustrie können in vielen Bereichen einen Unterschied machen. Ein gutes Beispiel ist das Engagement von Eurocircuits bei Project MARCH, einer gemeinnützigen Organisation, die Studenten und Innovatoren herausfordert, Exoskelette zu entwickeln, um Menschen mit Rückenmarksverletzungen zu helfen. Seit wann ist Eurocircuits daran beteiligt? Was sind die Ergebnisse?

Stans: Eurocircuits ist ein langjähriger Unterstützer von studentischen Bildungsprojekten. Studenten sind unsere Kunden von morgen. Die Nachfrage nach Elektronikdesignern ist hoch und ihre Zahl ist begrenzt. Daher sind wir motiviert, die Elektronikausbildung zu fördern. Diese Studentenprojekte wie das Projekt MARCH bringen den Studenten enorme praktische Erfahrungen, die sie nach ihrem Abschluss für das Berufsleben qualifizieren.

Das Projekt MARCH hat auch eine emotionale Bindung zu diesem Projekt. Es ist bestrebt, Menschen zu helfen, für die es sonst wenig Hoffnung gibt, dass sie wieder gehen können. Es ist erfinderisch und lässt die Menschen wieder träumen, was an sich schon ein bewundernswertes Ziel ist.

Abate: Welche ethische Botschaft werden Sie den Teilnehmern des WEEF 2021 mit auf den Weg geben? 

Stans: Erst überzeugen, dann handeln und klein anfangen, damit die Leute Zeit haben, sich anzupassen und an Bord zu sein. Die Unternehmen brauchen die gesamte Belegschaft als Teilnehmer in diesem Prozess. Stellen Sie sicher, dass die Taten wichtiger sind als jeder Papierkram, um zu beweisen, dass Sie der Größte sind. Das Tun ist es, was den Unterschied ausmacht.

Abate: Wir haben kürzlich einigen Social-Media-Followern von Elektor die folgende Frage gestellt: Sind Sie der Meinung, dass jedes Elektronikunternehmen ermutigt werden sollte, eine Unternehmensstiftung oder ein Programm für "Gutes tun" einzurichten? Mehr als 65% sagten ja. Wie würden Sie diese Frage beantworten und warum?

Stans: Es ist sehr ermutigend, dass die Elektor-Community so denkt. Hoffen wir, dass sie auch so handeln, wenn sie darüber nachdenken, bei wem sie einkaufen. Theorie und Praxis klaffen sehr oft auseinander. Der andere muss es tun, meinen wir. Und was ist mit uns selbst? Für Eurocircuits kann ich nur sagen, dass wir noch lange nicht da sind, wo wir hinwollen, aber das Bewusstsein wächst jeden Tag, und es werden Maßnahmen ergriffen, wenn auch nur kleine. Es ist das Tun, das den Unterschied macht.

Abate: Elektor hat eine globale Gemeinschaft von mehr als 120.000 Elektroingenieuren, Machern, Technikstudenten und Akademikern. Gibt es ein positives Programm oder eine Initiative, von der Sie denken, dass unsere Community-Mitglieder davon wissen sollten? Wie können sie dazu beitragen?

Stans: Der Kauf von Leiterplatten in Ihrer lokalen Wirtschaftszone schränkt den Transport ein. Viele kleine Pakete, die mehr Luft und Pappe enthalten als Waren, die per Luftfracht aus Fernost kommen, sind wohl der umweltschädlichste Teil der Wertschöpfungskette bei der Herstellung und Lieferung von Leiterplatten. Wenn Sie in Ihrem lokalen Wirtschaftsraum einkaufen, wird dieser Teil des Transports begrenzt und der Mehrwert, der in dieser Wertschöpfungskette entsteht, bleibt in dem Wirtschaftsraum, in dem Kunde und Lieferant ansässig sind. Somit tragen die Steuern zu einem gemeinsamen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Ökosystem bei.

Abate: Haben Sie einen Rat für eine Führungskraft, die der Meinung ist, dass ihr Elektronikunternehmen mehr für die Umwelt oder die Gesellschaft tun sollte? Irgendwelche Tipps oder Worte der Ermutigung? Nehmen wir an, eine Führungskraft denkt: "Ich würde wirklich gerne mehr tun, aber wir haben nicht viel zusätzliches Geld zur Verfügung, um große soziale Initiativen zu unterstützen." Was würden Sie zu dieser Führungskraft sagen?

Stans: Lassen Sie sich zuerst überzeugen, dann überzeugen Sie den Rest des Unternehmens. Dann fangen Sie mit den Maßnahmen an, die Ihnen Geld sparen. Dafür braucht man kein Budget. Dann fangen Sie mit Investitionen an, die sich interessant auszahlen. Wenn Sie diese Wege erst einmal beschritten haben, werden sich Gelegenheiten ergeben, Geld auszugeben, das sich nicht in Ihrer Bilanz, sondern in Ihrem Sympathiewert niederschlägt. Beides ist notwendig, um von Ihren Kunden geschätzt zu werden und so ein solides, nachhaltiges Geschäft für Ihr Unternehmen aufzubauen.
 
WEEF

Übersetzung: Vasileios Laskaridis